Bevlogen medewerkers zijn de superhelden van je organisatie. Ze hebben passie voor hun werk en zetten zich voor de volle 100% in. Maar wat levert dat je organisatie nou eigenlijk op?
De vier superkrachten van bevlogen medewerkers
Superkracht 1 – 21% hogere productiviteit
Uit onderzoek* blijkt dat bevlogen medewerkers 21% productiever zijn dan hun niet bevlogen collega’s. Ze zijn gemotiveerd en houden van hun werk, waardoor ze (vaak ongemerkt) productiever zijn. Meer resultaat dus, zonder extra uren. Ook zijn ze vaak ontzettend klantgericht.
Superkracht 2 – 37% minder ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage van bevlogen medewerkers is 37% lager dan gemiddeld. Passie in je werk hebben geeft positieve energie, wat een een gunstig effect heeft op je gesteldheid. Ook hebben bevlogen medewerkers veel plichtsbesef, waardoor ze minder snel geneigd zijn om zich ziek te melden. Natuurlijk is het wel belangrijk om hier als werkgever een gezonde balans in te bewaken.
Superkracht 3 – 65% hogere loyaliteit
De kans dat een bevlogen medewerker snel naar een andere werkgever vertrekt is 65% lager dan gemiddeld. Bevlogen mensen zijn dus loyaler, waardoor kennis langer aanwezig blijft in je organisatie. Ook bespaar je recruitmentkosten en inwerktijd voor een nieuwe medewerker.
Superkracht 4 – 22% meer winst
Dit alles zorgt ervoor dat bevlogen medewerkers je organisatie op jaarbasis 22% meer winst opleveren. Een enorm percentage, dat zonder extra investering gehaald wordt. Daar kan geen reorganisatie of bezuiniging tegenop! Het enige wat je hoeft je te doen, is serieus aan de slag gaan met goed werkgeverschap. Waardoor je de juiste kaders schept voor bevlogen medewerkers. Die lekker in hun vel zitten, plezier hebben in wat ze doen en goede kwaliteit leveren. De superhelden van je organisatie!
*De percentages zijn gebaseerd op de tweejaarlijkse Effectory Global Employee Engagement index, resultaten uit medewerkersonderzoek onder ruim 400.000 medewerkers uit 800 organisaties en diverse publicaties over bevlogenheid in onder andere Scientometrics en the Journal of Applied Psychology.