Duurzame inzetbaarheid bereik je niet met fitnessprogramma’s

• Facebook
• X
• Linked In

Duurzame inzetbaarheid is hot. Niet zo vreemd, nu de pensioengerechtigde leeftijd omhoog blijft gaan. De teller staat inmiddels al op 67 jaar en drie maanden, voor iedereen die na 1954 is geboren. Maar hoe doe je dat eigenlijk, oudere medewerkers duurzaam inzetbaar maken? Door ze lang gezond te houden, denken veel organisaties. In menig bedrijfskantine is de verkoop van kroketten daarom stopgezet. Kortingen op fitnessabonnementen moeten medewerkers aansporen om meer te bewegen.

De spagaat van werkgevers

Ongezonde levenspatronen doorbreek je echter niet zo gemakkelijk. Maar een verkeerd signaal geef je al snel. Sommige medewerkers zullen verheugd zijn over de maatregelen: de mensen die toch al geen aansporing nodig hadden om gezond te leven. Zij hebben er simpelweg een extra secundaire arbeidsvoorwaarde bijgekregen. Maar een ander deel van de medewerkers kan zich betutteld voelen, omdat hun werkgever zich bemoeit met hun persoonlijke keuzes. Mogelijk voelen ze zich bovendien afgewezen, omdat ze blijkbaar niet worden gewaardeerd zoals ze zijn.

Toch is de overconcentratie van werkgevers op gezondheid begrijpelijk. Werkgevers bevinden zich namelijk in een vreemde spagaat. Ze zijn niet verantwoordelijk voor de levensstijl van hun medewerkers. Maar wanneer een medewerker uitvalt, zijn de kosten wel voor de werkgever. Die moet twee jaar lang zeventig procent van het laatste salaris doorbetalen. Daarbovenop komt een langdurige en forse premieverhoging. Uitval door ziekte is daardoor een behoorlijk bedrijfsrisico. Het is logisch dat werkgevers dat graag willen minimaliseren. Door met man en macht te proberen hun werknemers gezond te houden. Of door uit te wijken naar flexibele medewerkers.

Persoonlijke ontwikkeling

Het zou beter zijn wanneer werkgevers minder verantwoordelijk zijn voor alle schade die het gevolg is van de uitval van een werknemer door lichamelijke klachten. Dan zouden oudere medewerkers minder als bedrijfsrisico worden gezien. En zouden organisaties zich kunnen richten op het werkelijk duurzaam inzetbaar maken van deze mensen. Lichamelijke gezondheid is daarvoor namelijk niet de enige voorwaarde. 

Themaonderzoek duurzame inzetbaarheid

Wil je weten hoe het met de duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers gaat? Kom er achter met ons duurzame inzetbaarheidsonderzoek.

Aanvragen

Als je echt wilt dat medewerkers lang mee gaan, dan is een andere vraag belangrijker: zitten onze oudere medewerkers nog lekker in hun vel? Gaan ze met plezier naar hun werk? Voelen ze zich gewaardeerd? Krijgen ze alle kansen om bij te leren en zich te ontwikkelen? Met werkelijke interesse in het geestelijk welbevinden van medewerkers, vergroot je pas echt de kans dat ze langer gezond blijven. En bevlogen en betrokken in het werk.

Daarom is het belangrijk om te blijven investeren in de persoonlijke en functionele ontwikkeling van oudere medewerkers. Terwijl het omgekeerde juist vaak het geval is: als een medewerker 50+ is, stopt de organisatie met investeren in die persoon. Vanuit de gedachte: die is toch al vijftig. Niet beseffend dat die medewerker dan nog zeventien jaar meegaat. En waarschijnlijk ook niet zo heel snel van baan zal veranderen. Dus dat je hem of haar maar beter wel een training of opleiding kunt aanbieden. Zelfs al is zo’n oudere medewerkers misschien al iets meer gevormd en iets minder flexibel, en leert deze wat langzamer.

Mindfulness

Onderzoek wat echt nodig is om oudere medewerkers goed te laten functioneren en zich persoonlijk te laten ontwikkelen. Om hen betrokken, bevlogen en gemotiveerd te houden. Dat kan een opleiding of een training zijn. Een verandering van werkomgeving. Maar het kan ook een meditatietraining zijn. Kijk naar Google, dat medewerkers al jarenlang bedrijfscursussen in mindfulness aanbiedt, om hen beter te leren omgaan met stress en negativiteit op het werk. Focus niet alleen op dat lichaam. Zie de mens. Dan zal blijken dat er nog een wereld te winnen valt.