In 2012 maakte Effectory de overstap naar een organisatie-inrichting met zelfsturende teams. Inmiddels komen er steeds meer klanten naar ons toe met de vraag: ‘Hoe zijn jullie daarmee begonnen?’ Dat is best een aardig verhaal. Want in het begin hadden we het helemaal niet over zelfsturing.
Een belangrijke vraag om te stellen als je denkt aan zelfsturing
Begin bij de toekomst
Waar we het wél over hadden? De toekomst. We merkten dat we tegen de grenzen van onze organisatiestructuur aan liepen. Effectory groeide hard, en dat schuurde steeds vaker met de functionele inrichting die we toen hadden. Dus was de vraag: hoe maken we onze organisatie klaar voor de toekomst? Het idee van een tweede managementlaag verwierpen we snel. Bij onze klanten hadden we gezien dat organisaties bureaucratischer worden naarmate ze meer managementlagen krijgen.
Ontwerpen tijdens de lunch
Meer bureaucratie was natuurlijk geen optie, maar wat moesten we dan? We besloten de vraag aan onze medewerkers te stellen. We nodigden ze uit voor een aantal lunchbijeenkomsten, en vroegen ze om in twee- of drietallen de ideale organisatie te ontwerpen. Wat bleek: van alle ideeën kwam zeventig tot tachtig procent overeen. Bijna iedereen was ervan overtuigd dat medewerkers optimaal zouden presteren als de organisatie hen zo weinig mogelijk in de weg zat. Op basis daarvan konden we al snel een grof concept uittekenen. Pas toen dat stond, kwam zelfsturing om de hoek kijken. Als de concrete oplossing voor wat we tijdens de lunch hadden bedacht.
Verbeter je employee experience in 3 stappen
De employee experience is de nieuwste trend op HR gebied. In dit whitepaper vertellen we je er graag meer over.
DownloadOrganisatie voor en door medewerkers
‘Hoe wordt onze organisatie toekomstbestendig, vanuit de context waarin we nu zitten?’
Achteraf kunnen we zeggen dat organiseren iets situationeels is: het past bij een context. Dat bij Effectory in een extreme vorm van zelfsturing werkt, wil niet zeggen dat dit voor iedere organisatie geldt. Bent u op zoek naar een nieuwe organisatiestructuur, dan is het misschien goed om met dezelfde vraag te beginnen als wij: hoe wordt onze organisatie toekomstbestendig, vanuit de context waarin we nu zitten? Leg die vraag vooral voor aan medewerkers, want zij zijn uw beste organisatie-adviseurs.