In de aanloop naar het Beste Werkgevers Event 2015 sprak Lea Vissers van Effectory met diverse inspirerende organisaties die genomineerd zijn, over wat hen een ‘Beste Werkgever’ maakt. Zo ook met De Heus, een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en vermarkten van hoogwaardige diervoeders.
Een leven lang leren is het motto van De Heus
Een leven lang leren. ‘Dit begint deels al met ons aannamebeleid: we selecteren medewerkers die bij onze bedrijfscultuur passen. Talent komt immers pas tot wasdom in de juiste context. Medewerkers die proactief zijn, hun mening durven te verkondigen en geen kantoorpolitiek bedrijven’, antwoordt Isolde Eleveld-Terwel, Global Director Human Resources van Royal De Heus group, op de vraag op welke manier zij de betrokken- en bevlogenheid van hun medewerkers stimuleren. Volgens Eleveld-Terwel is het hoge percentage betrokken en bevlogen medewerkers van 46,2 procent voornamelijk een resultante van de heldere strategie en doelstellingen die overal in de organisatie bekend zijn en het bieden van veel ruimte voor ondernemerschap en eigen initiatief aan medewerkers.
Goed leiderschap
‘Wij zijn een familiebedrijf. Als je bij ons werkt ben je ook echt lid van de familie en dus verbonden met de organisatie.’
De Heus is een organisatie die heel hard groeit. Goed leiderschap is essentieel om de specifieke familiecultuur van De Heus te behouden en om die reden ook een punt van aandacht. Op welke wijze wordt er binnen de organisatie aandacht besteed aan leiderschap?
‘In de eerste plaats is er veel stabiliteit binnen het topmanagement: de twee CEO’s, Co en Koen De Heus, zijn de derde generatie die het familiebedrijf besturen. Daarbij hebben wij zoals gezegd een heldere en duidelijke strategie, die op alle niveaus binnen onze organisatie bekend is.
Bovendien wordt er geen politiek bedreven en deze rust werkt veiligheid in de hand, een belangrijke voorwaarde om medewerkers hun talenten te laten ontwikkelen.’ Eleveld-Terwel vervolgt: ‘Daarnaast stimuleren wij ondernemerschap, eigen initiatief en eigenaarschap van de medewerkers door verantwoordelijkheden laag in de organisatie te leggen.
We hebben met elkaar een cultuur gecreeërd waarin we kennis en kunde met elkaar delen. Zolang we allemaal maar het gemeenschappelijke doel hebben om de organisatie en daarmee ook onze klanten vooruit te willen helpen.’
Ben jij een World-class Workplace? Laat je medewerkers spreken!
Het World-class Workplace label is een eerlijk en gratis keurmerk dat alleen te behalen is, door wat eigen medewerkers over jouw organisatie zeggen als werkgever.
Aanmelden