Hoe staat het met de bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers binnen multinationals? En welke rol kan HR spelen in het beïnvloeden van bevlogenheid binnen de organisatie? Ontdek de successen en uitdagingen waar multinationals mee geconfronteerd worden in het nieuwe rapport.
Nieuw rapport: Engaging employees in multinationals
Effectory International heeft de resultaten van de medewerkersonderzoeken van multinationals geanalyseerd om te achterhalen wat de belangrijkste factoren zijn en dit gebundeld in een rapport: Engaging employees in multinationals. Uit de analyses blijkt dat de volgende stellingen de meeste invloed hebben op de bevlogenheid en betrokkenheid van een medewerker:
- Ik heb het gevoel dat ik bij de organisatie pas.
- Mijn werk geeft mij energie.
- Mijn direct leidinggevende is duidelijk over de te behalen doelen.
- Als ik het goed doe, dan hoor ik dat van mijn direct leidinggevende.
In het rapport wordt ook de rol van HR besproken in het stimuleren van bevlogenheid en betrokkenheid: als het gaat om de ‘cultural fit’ bij het aannemen van nieuw talent, het bewaken van de bedrijfscultuur, de communicatie rondom de waarden van de organisatie en het bouwen aan een cultuur van erkenning en waardering.
De belangrijkste bevindingen
Waar kan HR binnen een multinational extra op letten als ze bevlogenheid en betrokkenheid wil stimuleren?
- De raad van bestuur en het senior management maken het verschil: Als medewerkers vertrouwen hebben in de raad van bestuur en in hun senior management, is de kans negen keer zo groot dat de medewerkers ook bevlogen en betrokken zijn.
- De vitaliteit en het welzijn van medewerkers is erg belangrijk: Minder dan de helft van de medewerkers in multinationals ervaart een goede werk en privé balans. 48% van de medewerkers rapporteerde effectief om te kunnen gaan met stress en slechts 46% ervaart een goede werkdruk.
- Inspirerende en motiverende managers spelen een belangrijke rol: Wanneer medewerkers worden geïnspireerd en gemotiveerd door hun manager is de kans vier keer zo groot dat ze ook bevlogen en betrokken zijn.
Gratis rapport: Engaging employees in multinationals
Ontdek wat efficiëntie en vitaliteit met medewerkers doet en welke belangrijke rol senior- en middenmanagement speelt.
Waarom zijn bevlogen en betrokken medewerkers zo belangrijk?
Bevlogen en betrokken medewerkers (of het gebrek daar aan) hebben een grote invloed op de prestaties van multinationals. Organisaties met bevlogen medewerkers zijn klantgerichter, creatiever en innovatiever. Ze werken efficiënter, ze gaan beter met tijd en geld om. Ook hebben deze organisaties meer vermogen om zich aan te passen aan de veranderende klantwensen, aan de tijdsgeest en aan de stand van de techniek.
Bedrijfskundig gezien is bevlogenheid ook bijzonder relevant. Een energieke en bevlogen medewerker levert zó veel meer toegevoegde waarde dan een medewerker die zijn tijd uitzit. Terwijl een bevlogen medewerk precies hetzelfde kost. Je krijgt als het ware meer medewerker voor hetzelfde geld.
Wat gebeurt er als medewerkers niet bevlogen en niet betrokken zijn?