Het denken in toegevoegde waarde is goed voor het ondernemerschap binnen uw organisatie. Het zorgt voor een grotere transparantie en het zorgt voor een organisatie die meer voorspelbaar wordt. En dit is een belangrijke voorwaarde voor bevlogenheid en betrokkenheid binnen organisaties.
Toegevoegde waarde denken
Het zou goed zijn, wanneer binnen elke organisatie een cultuur gaat ontstaan, waarin op een meer eerlijke manier met toegevoegde waarde van medewerkers wordt omgegaan. Een cultuur waarin medewerkers opbouwend kritisch naar elkaar kunnen zijn en waarin we elkaar minder voor de gek houden. Een cultuur ook, waarbij het ook minder exclusief de direct leidinggevende, de manager is die terugkoppeling geeft over de prestatie van een medewerker, maar een cultuur waarbij medewerkers elkaar onderling terugkoppeling en eerlijke feedback geven. En elkaar zo helpen om beter te worden.
Bevlogenheid
Bevlogenheid heeft een hele interessante bedrijfskundige kant. Het mooie van bevlogenheid is, dat als je bevlogenheid weet te creëren in je organisatie, je er iets gratis bij krijgt.
Eerlijke communicatie
Een eerlijke, transparante, betrouwbare organisatie is een belangrijke randvoorwaarde om veel bevlogen medewerkers te hebben. Om de hoogste vorm van bevlogenheid te krijgen, is het belangrijk om een rechtvaardige, eerlijke en stabiele organisatie te zijn voor je mensen.
Toegevoegde waarde denken
Toegevoegde waarde… het echt bijdragen aan een organisatie. Het gaat er om dat medewerkers meer toevoegen dan het de organisatie kost. Het is belangrijk dat we starten met het eerlijker uitleggen hoe het zit, waar toegevoegde waarde van medewerkers zit en waar niet. Waarom het niet logisch is om altijd maar te groeien met salaris en waarom het misschien wél logisch is om op bepaalde momenten juist salaris te verminderen.