Verspil jij ook een schat aan onbenut talent?

• Facebook
• X
• Linked In

First things first: waarom is bevlogen- en betrokkenheid belangrijk? Bevlogen medewerkers hebben passie voor hun werk. Ze zetten zich vol overgave en met plezier in. Betrokken medewerkers houden van hun organisatie. Ze voelen zich één met hun werkgever en zijn loyaal. Een combinatie tussen deze twee (bevlogen én betrokken medewerkers) is natuurlijk het allermooiste. Medewerkers hebben dan maximale energie, zitten lekker in hun vel, zijn productief en nauwelijks ziek. Organisaties die goed scoren op bevlogen -en betrokkenheid behalen gemiddeld 22 procent meer winst. Werken aan bevlogen- en betrokkenheid is dus zeker de moeite waard!

Inzicht 1: Het begint met de juiste balans

Je kent het ongetwijfeld; je bent razend druk en rent van hot naar her. Werkzaamheden waarvan je ooit genoot, pak je nu op als een race tegen de klok. De werkdruk ligt te hoog en van plezier is geen sprake. Logisch dan ook dat een (te) hoge werkdruk de betrokken- en bevlogenheid van je medewerkers flink doet kelderen. Aan de andere kant presteren medewerkers die een (te) lage werkdruk ervaren ook niet optimaal. Kortom; bevlogen- en betrokken medewerkers krijg en behoud je alleen met een evenwichtige de juiste balans in werkdruk. Aandacht hiervoor is daarom heel belangrijk.

Download het gratis ‘Global Employee Engagement 2018’ whitepaper

Elke twee jaar voert Effectory een wereldwijde studie uit naar de werkbeleving van medewerkers. In 2018 hebben we 18.000 medewerkers uit 56 landen bevraagd!

Downloaden

Inzicht 2: Jouw organisatie is uniek

Het is goed om te weten dat organisatiegrootte een rol speelt in de mate van betrokken- en bevlogenheid van je medewerkers. Uit ons onderzoek blijkt dat kleinere organisaties (tot honderd medewerkers) hoger scoren op betrokkenheid. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat het in grotere organisaties lastiger is voor medewerkers om hun ideeën in te brengen. En als dit wel lukt, is de impact op het grote geheel minder zichtbaar. Dit maakt het des te opmerkelijker dat het niveau van bevlogenheid relatief gelijk is bij kleine en grote organisaties. Elke organisatiegrootte biedt eigen kansen en mogelijkheden, kijk waar jullie kracht ligt.

Inzicht 3: De impact van persoonskenmerken

Op zoek naar fulltimers om de betrokken- en bevlogenheid in je organisatie op te krikken? Stop daar maar mee. Ons onderzoek wijst uit dat betrokken- en bevlogenheid niets te maken heeft met het aantal uur dat dat iemand aanwezig is. Sterker nog, uit de resultaten blijkt dat parttimers iets meer energie krijgen van hun werk dan fulltimers. Ook zijn er geen significante verschillen tussen mannen en vrouwen. Maakt het opleidingsniveau dan nog iets uit? Dat dan weer wel. Over het algemeen scoren hoger opgeleiden beter op bevlogenheid dan hun lager opgeleide collega’s. Op het gebied van betrokkenheid zien we echter nauwelijks verschillen. Wel heeft het aantal jaren dat iemand in dienst is effect: het eerste jaar is de bevlogenheid en betrokkenheid van medewerkers iets lager dan gemiddeld. Als medewerkers zekerder worden van hun match met de organisatie, groeit hun bevlogen- en betrokkenheid.

En nu?

Je organisatie inkrimpen naar 99 hoog opgeleide medewerkers en tegelijkertijd de werkdruk terugdringen? Gelukkig kan het ook anders. Door te luisteren naar wat jouw medewerkers zelf te zeggen hebben. Hoe ervaren zij de werkdruk, wat kan er beter en op welke manier? Alleen je eigen mensen weten dat als geen ander te vertellen wat zij nodig hebben om bevlogen en betrokken aan de slag te gaan. Wil je hulp bij het verzamelen van hun ideeën en inzichten? Neem dan gerust contact met ons op!